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鵜鶘改善球的轉移問題，並靠著「一眉道人」戴維斯（Anthony Davis）上場約29分鐘、拿下全場最佳40得分，有18籃板，幫助球隊以110：96擊敗尼克，中止3連敗。
賽前鵜鶘總教練簡崔（Alvin Gentry）表示，球隊需要在進攻端移動起來，當球的轉移不錯時，進攻的效率會很好，「如果一場比賽只有10幾個助攻是很難贏球的，因此我們需要20至30個助攻才是好的。」
本戰鵜鶘多點開花，共有4人得分達雙位數，而且團隊共有24次助攻，比尼克的17次還多，助攻次數符合賽前的計畫；其中鵜鶘後衛哈樂戴（Jrue Holiday）貢獻全場最多的7次助攻，另有9得分表現。
近況不佳的尼克，近9戰苦吞8敗，僅在7日對公鹿的比賽以5分之差贏球。此役，尼克主力球員羅斯（Derrick Rose）缺陣，但球團並沒有對外發布詳細缺席的原因。
本戰尼克共有2人得分雙位數，其中詹寧斯（Brandon Jennings）拿下20分，安東尼（Carmelo Anthony）有18分進帳。
第二節尼克一度取得領先優勢，但鵜鶘伊凡斯（Tyreke Evans）在剩下9分35秒時，三分球出手命中將分數反超，幫助球隊一路領先，半場打完鵜鶘以60：51掌握先機。
下半場尼克猶如洩氣的皮球，進攻端遭到鵜鶘防守壓制，單節只有15分進帳；鵜鶘則火力全開單節進帳31分，將分數差距擴大至25分差奠定勝基，終場以110：96贏球。
工商時報【林淑惠╱專訪】
聯強總裁杜書伍表示，合計海外投資，聯強2016年全年營收將破新台幣兆元，正式擠進兆元企業行列，展望未來，聯強還會繼續拓展海外市場，目前初步規畫挺進越南、菲律賓、馬來西亞，合作模式則以與當地業者合資為首選，以下是專訪杜書伍摘要。
問：聯強會再增加全球運疇中心規模嗎？
答：密集投資的時間點已經過去了，聯強未來全球擴建運疇中心的腳步將放緩慢。目前大陸30個、台灣2個、澳洲4個、加上印度等地，全球大概已有80幾座運疇中心，蓋得差不多了，未來只會在既有的運疇中心擴大規模，像最近規畫在雪梨擴廠，規模是原有的2/3，主要因應當地客戶需求。
問：川普當選，聯強在美國的業務，會受影響嗎？
答：我們一點影響也沒有，因為我們在人家的市場運作，只做經營美國內地的市場，所以即便川普上任要提高課稅比例，對聯強也不會有太大影響。
問：聯強會不會在國外上市？ 答：我們合資的公司會在海外上市，例如我們在美國、在印度、泰國都是由合資公司上市。
問：未來有看到一些併購或合資的標的嗎？
答：我們隨時都在看，但是很謹慎的看。
問：聯強今年的配息率如何？ 答：一直都很高，大約都在80～90％，但今年還不確定。聯強約有4～5萬名小股東，法人持股很高約70％，其中外資將近40％。
大陸事業回穩 擺脫谷底
問：公司明年展望為何？
答：過去的3～4年，我們對大陸做了比較大幅度的整改，讓組織的分工及運作做大幅調整。聯強的谷底是去年第3季，第4季開始就愈來愈好，大陸的市場很大，所以，聯強在大陸的事業回穩，公司整體業績也就比較好。
問：明年營收成長可期？
答：明年營收相較今年一定會再成長，聯強去年全球合併營收為新台幣3,200億元，若加計轉合資事業，則全球通路集團營收達新台幣9,臺中市中區情趣睡衣500億元，彰化縣溪湖鎮後庭拉珠為全球第三大、亞洲第一大高科技通路商，今年將破兆元。
問：整體投資布局策略為何？
答：各公司各有不同的營運策略，我的策略是，很熟悉市場、我們就100％自己經營，比較有文化差異的就跟人家合資，合資有10～50％比重不同，視各地規模而定，並隨著環境變化及需要可能增加持股，例如2002年聯強占群環40％，今年就百分之百買下來，不同程度的插旗、使得我們可進可退。
問：未來有機會去哪些市場？
答：聯強密切注意的有越南、菲律賓、馬來西亞。
問：很多台廠過去積極布局大陸，但進入之後、結果都不理想，您怎麼看大陸市場？
答：八年抗戰、日本為什麼打輸？因為大陸幅員太大，對企業而言也是如此，在大陸營運管理要紮實，其次，很多企業進入大陸後，拚命的開1,000、2,000個店，結果，跑太快、組織鬆散，很快就走不下去，這就是關鍵。
看好東南亞 合基隆市中正區語音聊天資布局
問：越南、菲律賓、馬來西亞布局，會用什麼方式進去？
答：我們應該會用合資的方式進去，跟泰國等海外布局模式相同。
問：所以總裁看好上述幾個國家ICT消費性商品及消費能力？
答：第一，這些地區的消費力慢慢起來，第二，對聯強而言，當地的商業運作必須正規化，有很多國家「穿皮鞋很難進去，除非穿草鞋」，但穿草鞋不是聯強的營運方式，不開發票、又有走私，怎麼進去？
問：聯強是華為等全球知名企業的合作夥伴，他們看上聯強那些專長？
答：環境正在改變，降低庫存成為全球企業非常重要的機制，而高頻度補貨的運作、其複雜度以及成本就會提高，而這就是聯強的專長。
問：聯強與華為策略性合作，未來是否共同攜手海外市場？
答：華為非常希望擴大海外市場，而聯強跟華為在台灣合作得很好，所以才會建立起「全球結盟」的關係，華為的產品品項很多，未來大家將階段性進入不同國家攜手合作，目前除了企業用產品，消費性商品包括手機、NB也都會合作，但要看個別國家而定，全面性合作是個意向。
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